套装 管理学 周三多 第五版第5版 教材+笔记和课后习题含考研真题详解 高等教育出版社 2020考研用书 共两本 含新版真题正版 电子书 下载 txt pdf mobi

本书荣获 国家教委第三届优秀教材评选一等奖

内容简介

管理学是人类近代史上发展最为迅速，对社会经济发展影响最为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。

本书的第五版总结了前四版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验，更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题，增加了“管理道德与社会责任”等章节，并根据各大专院校在使用过程中的实际效果，将全书编为：总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章，使第五版更贴近相关专业的教学需要。

本书是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来，总发行量已达三百余万册，成为我国各类大专院校管理类专业的首选教材，另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。本书是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。

第一篇 总论

第一章 管理与管理学

第一节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

第二章 管理思想的发展

第一节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想

第三节 西方现代管理思想的发展

第四节 中国现代管理思想的发展

第三章 管理的基本原理

第一节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 效益原理

第四章 信息化管理

第一节 信息与信息化

第二节 信息化管理的发展

第三节 大数据时代的管理挑战与机遇

第四节 基于云计算的信息化管理

第五章 管理道德与社会责任

第一节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

第六章 管理的基本方法

第一节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的行政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

第一篇案例成都云计算中心生猪溯源监管系统

第二篇 决策

第七章 决策

第一节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

第八章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

第九章 计划的实施

第一节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 业务流程再造

第二篇案例湖南吉利汽车公司ERP项目的实施

第三篇 组织

第十章 组织设计

第一节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

第十一章 人员配备

第一节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培

第十二章 组织力量的整合

第一节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

第十三章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节 组织文化及其发展

第三篇案例海尔“人单合一”双赢模式

第四篇 领导

第十四章 领导与领导者

第一节 领导的性质和作用

第二节 理想的领导者与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

第十五章 激励

第一节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

第十六章 沟通

第一节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

第四篇案例中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术

第五篇 控

第十七章 控制与控制过程

第一节 控制及其分类

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第四节 危机与管理控制

第十八章 控制方法

第一节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

第五篇案例《非诚勿扰》成功的背后

第六篇 创新

第十九章 管理的创新职能

第一节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

第二十章 企业技术创新

第一节 技术创新的内涵和贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第二十一章 企业组织创新

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

第六篇案例一 从“小创新大节 能”走出来的中圣集团

案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司

周三多，男，1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族。1955年中国人民大学工业经济系本科毕业。1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。现任南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会第一届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。周三多教授从事高等教育40余年，培养了大批管理人才，完成了多项国家和省级科研项目，出版了大量专著和教材，国内外发表了多篇学术论文，并有1篇被收入社会科学国际学术榜（SSCI）。同时，在承担了繁重的学科建设和教学管理工作外，还兼任江苏省人民政府参事，江苏省管理现代化研究会副理事长，中国古代管理思想研究会理事，中国技术研究系统分析研究会理事等职。并先后被南京大学、吉林大学、南京理工大学、哈尔滨工业大学、四川大学等校聘为兼职教授。

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书籍介绍

本书荣获 国家教委第三届优秀教材评选一等奖

内容简介

管理学是人类近代史上发展最为迅速，对社会经济发展影响最为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。

本书的第五版总结了前四版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验，更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题，增加了“管理道德与社会责任”等章节，并根据各大专院校在使用过程中的实际效果，将全书编为：总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章，使第五版更贴近相关专业的教学需要。

本书是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来，总发行量已达三百余万册，成为我国各类大专院校管理类专业的首选教材，另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。本书是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。

• 作者： 抽刀断水水龙头 发布时间：2018-03-18 17:28:38

  前三章还像那么回事儿，后面就感觉像是学生写的，太随意了。只讲结论不讲逻辑，内容多却不够深入，理论过多又疏于案例的引用。这大概是中国管理学类教科书的通病。难怪成功学和野生管理学大行其道呢，至少人家有趣又好读啊。

• 作者： 学而时习之 发布时间：2018-02-11 20:13:48

  2016.3.29想读，4.7购于孔夫子网。企业管理课教科书。

• 作者： Joard Spike 发布时间：2017-09-07 16:56:36

  就教材而言很不错，叙述方式较传统。若以罗宾斯的教材为主，则本书也是不错的体系化、结构化补充。建议两者一起阅读。国人对此书的评分略显刻薄，不要来不来就是德鲁克，大师，经典，管理入门不要去看那些“热销书”。此书多属屠龙技，却做牛刀马杀鸡。

• 作者： 阿黄 发布时间：2021-10-29 08:29:46

  是管理学考研书中最能看懂的了，然而还是，难看且难懂。

• 作者： 云天 发布时间：2024-02-03 15:03:26

  考公共管理研究生那年看的书，补标一下，只记得内容杂多

• 一本最经典的介绍管理学基础的教材

  作者：Koler 发布时间：2014-01-15 12:33:21

         我认为这是一本由中国人编写的最好的介绍管理学原理的教材，为何说是介绍呢？因为中国人在现代管理学的作为能当成教科书来学的实在太少，全书基本都是外国各大管理学家的思想的介绍，主编也没有做过多的个人论述。

         中国很多高等院校的经管学院的教授都会去编写由所任教的学校的出版社和这本一样书名的教材，我大致翻阅过几本，有中国人民大学出版的，江西财大出版的和我母校的，梗概大致相同，内容也相近，但能体现出这本书优势的地方在于它的系统性、主编个人的见解和读者的广泛性。

         大学的教材是第三版，是这本书告诉了我什么是管理学。

      

         曾经宿舍的四个人还争辩过管理的本质是什么？有人说是决策，有人说是组织，有人说是指挥，我却答不出来，因为没有全面的理解，怎么道出事务最根本的性质。这本书的观点：管理的本质是协调。

         在学习完非正式组织后，我们在一起讨论班上的正式与非正式组织，是否与书上上所说的特征和作用能对应的起来。

         如今从事HR工作6年了，对管理学有了些实践上的理解。再加上毕业三年的时候，又特意买了这本书，是第四版，重新仔细地阅读了一遍，才发现大学时代学习的只是一个概念。套用美国教育家布鲁姆的教育认知目标分类学，管理学知识只停留到记忆层。而今有些管理学知识已学会理解和应用了，甚至于分析的层面。

         这本书仅是管理学入门书籍，如果想深入，应多找些管理学家的专著去拓展。

         阅读一本好书，不仅是目的，而是不断汲取的过程。

• 《管理学》：最适合的管理学入门书

  作者：呵邦相豆 发布时间：2014-07-02 20:20:32

• 人就是管理与被管理

  作者：zhudouhaipa 发布时间：2009-11-14 10:29:36

  我不是一名管理类学科的大学生，我毕业后一开始也不会去管理别人，但是，我觉得学习管理很有用，现在自己生活周边的管理措施都不很健全，领导总是换，整体作风难以形成，但是对于个人，可以更多的学习自己的领导者的长处，扯远了。

  人类之初，以群划分，组织中就必须有管理者，于是就出现一系列管理理论，就如先秦时期百家争鸣一般，基本都是对的，就是能不能符合实际。

  典型的泰勒科学管理中的工作定额和差别计件付酬制就很不错，要想达到自己预期目标，就肯定得让自己知道一天科学的劳作可以达到什么效率，再根据这个，经过对工人的培训，工人的劳作最好单一化，可以提高效率，减少转手的时间，减少培训的时间，也可以让肌肉得到记忆性训练。而且要和工人打心理战，不能让工人做到一定数量就不干了，所以定额十分重要。

  法约尔理论我觉得跳板原则不错，可以减少很多时间浪费，但是由于大部分人不想负责任，这个应用的比较少。

  人群理论是根据人的生活不能离开群体，这样可以起到监督和被监督的作用，正确对待企业中的非正式组织。

  领导者的权威接受论，即管理者权威的大小和指挥力的有无，取决于下级人员接受其命令的程度，很有启示。

  我觉得目标管理不错，可以让组织中每一个成员动起来，走自己参与定的目标会更有动力，知道方向感。但这个缺点也明显，不是每一个人都和你站在统一战线，很有可能在制定时留一手。

  开会，为什么要开会，这是由于制度的制定还有不完整性，如果每个人都能各司其职，信息的传递也能够即时到达，那么就不需要把人都集中起来，不过这只是理想状态。

  这本书很不错，我不能把所有我认为好的都列上来，大家有兴趣的可以看看

• 不如国外的教材

  作者：纯白君 发布时间：2014-01-01 15:24:37

  管理学原理的课本：

  比较通行的有两本，一本是这个（周三多是南京大学商学院的），还有美国斯蒂芬罗宾斯的管理学。

  两相对比，罗宾斯的比这本要好很多，图文并茂，讲的东西也比较贴近现代社会。

  推荐大家还是看罗宾斯，学起来比较轻松。

• 基本原理

  作者：纳斯列金 发布时间：2012-07-20 15:19:51

  撇开书里所谓社会主义教育的部分不谈， 这本书简单介绍了管理的基本理论， 架构， 如果想要真正了解管理的具体内容， 要读的数目很多。

  对于大学生和没有管理经验的人， 基本上很难理解里面的内容， 但对有实际经验的管理者， 本书是入门的教材。

  开始谈到的管理实践的历史， 基本可以忽略。另外书中不断出现的社会主义教育， 需要有选择的阅读， 只对于有判别能力的人择取其中需要的部分来吸收。

  以下引用书中的内容， 对于我有感触的：

  读书有感： 在反驳谣言时 ， 无论如何不能重复或直接引用谣言。在反驳中引用谣言， 只会使人们相信谣言， 甚至有可能仅仅只听进错误的信息。

  读书有感：人们往往听或看他们感情上有所准备的东西，或他们想听或看到的东西，甚至只愿意接受中听的，拒绝不中听的消息。孕妇效应很准确的表现了这一点。具体在工作中1.人们只看到他们擅长看到的东西 2.由于复杂的食物可以从各种角度去观察，人们所选择的角度强烈的影响了他们认识问题的能力和方法。

• 算是名师经典教材啦

  作者：lindazzl 发布时间：2009-03-12 16:41:15