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在《闪击英雄》这本战争回忆录中，古德里安以其亲身经历详细描述了德国装甲兵的组建、发展、作战史及其经验教训，介绍了他率领德国装甲部队吞并奥地利、捷克斯洛伐克、苏台德区的行动，以及对法、苏作战经过，并对第三帝国的领袖人物和德军统率机关进行了评论。

第一章　我的家庭与青年时代

第二章　德国装甲兵的建立

第三章　希特勒独揽大权

吞并奥地利 ................................................................ 040

吞并苏台德区 ............................................................ 048

形势再趋紧张 ............................................................ 051

第四章　灾祸开始

走向战争 .................................................................... 056

波兰战局 .................................................................... 057

两次战局之间 ............................................................ 076

第五章　西线战局

作战准备 .................................................................... 082

向海峡方向突破 ........................................................ 092

占领海峡港口 ............................................................ 106

希特勒下达后果严重的停止命令 ............................ 109

向瑞士边境突击 ........................................................ 112

停　战 ........................................................................ 126

第六章　1941 年的俄国战局

战前形势 .................................................................... 132

战争准备 .................................................................... 137

初　战 ........................................................................ 146

强渡第聂伯河 ............................................................ 158

斯摩棱斯克—叶利尼亚—罗斯拉夫尔.................... 164

莫斯科还是基辅？ .................................................... 179

基辅会战 .................................................................... 192

奥廖尔和布良斯克会战 ............................................ 213

突击图拉和莫斯科 .................................................... 229

我首次被免职 ............................................................ 249

第七章　退 职

第八章　1942 年1 月至1943 年2 月装甲兵的发展

第九章　装甲兵总监

任命和初步措施 ........................................................ 272

格德勒博士的来访 .................................................... 287

“堡垒”行动 ............................................................ 288

1943年下半年的争论 ................................................ 298

决定性的一年 ............................................................ 311

第十章　1944 年7 月20 日事件及其后果

第十一章　总参谋长

东线的作战 ................................................................ 354

阿登攻势 .................................................................... 360

东线的防御准备 ........................................................ 361

俄军的突击 ................................................................ 369

第十二章　最后的崩溃

第十三章　第三帝国的领导人物

希特勒 ........................................................................ 410

党 ................................................................................ 423

中央党部领导和省党部头目 .................................... 429

希特勒的亲信 ............................................................ 431

政 府 ........................................................................ 431

第十四章　德国总参谋部

现在的问题是，有所为还是不作为？.................... 446

附录：

1. 我的经历

2. 国防军最高指挥机构（1944）

第二次世界大战著名德国陆军将领，德国装甲兵和“闪击战”理论的创建人。第二次世界大战爆发前，将坦克与机械化部队使用于现代化战争的重要推动者，在他的组织与推动下，德国建立了一支当时作战最具效率的装甲部队。先后任装甲军军长、装甲集群司令、装甲集团军司令、装甲兵总监、陆军总参谋长。1945年5月10日向美军投降，随后被关押3年，因为在战争期间并未虐待战俘和屠杀平民而没有被列为战犯，于1948年被释放。之后一直在家中休养并撰写回忆录。

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在一个盲人的国度里，独眼龙便是皇帝。

霍拉旭，天地之间有许多事情，是你们的哲学梦想不到的。

坦克单独使用或者是与步兵一起使用，都不会具有决定性意义。通过对战史的研究...使我坚信，只有当其他兵种达到了与坦克同等的速度和越野能力。坦克——这种一直被认为是支援其他兵种的兵器，才能发挥最大效能。坦克必须在所有兵种的协同中居头等地位，其他兵种必须以坦克为核心。

他的怀疑态度阻止了他的聪明才智的发挥，瘫痪了他的决断力。他看到了问题所在，但不善于解决问题的关键所在。

在长达数小时的演讲中，他举例说明任何革命在达到其目的若干时间之后，就必须过渡到进化阶段。

如果敌人能得将击穿坦克装甲的反坦克炮及时配置在战场的关键地点，那么进攻者为取得坦克攻击的成功必定要付出代价，或者说——如果防御者有足够的火炮和纵深——进攻者要取胜就会成为问题。

书籍介绍

在《闪击英雄》这本战争回忆录中，古德里安以其亲身经历详细描述了德国装甲兵的组建、发展、作战史及其经验教训，介绍了他率领德国装甲部队吞并奥地利、捷克斯洛伐克、苏台德区的行动，以及对法、苏作战经过，并对第三帝国的领袖人物和德军统率机关进行了评论。

• 作者： 東郷柏 发布时间：2019-01-15 20:12:40

  在我最崇尚的普鲁士德意志军人中古德里安将军永远在我心中占据一席之地 品行端正 谦虚朴实 先公后私 自信自强 责任心 忍耐力 勤奋上进 不论人格还是军人素质 他都是毫无疑问的标杆；41年前的德军陆军战术核心在于装甲兵的集中快速突破 而42年后不论是工业生产还是高层错误决策 在闪电战破产的情况下没有做出适当的应变方针也导致了43年堡垒的失败与战争主导权的丧失；二战德国大本营的过度官僚主义化与希特勒的横加干涉加上如克鲁格这样的狗逼小人的存在也能看出德国失败的端倪；对苏战争的准备与反省：宁可高估对手也不能盲目高估自己；最后古帅临危受命担任最高参谋长也无法挽救这个一开始他为之奋战的帝国实在令人唏嘘 而他与他共进退的士兵的告别令中“我们为德意志而战，我的心与你们同在”总会令我这个旁观者感到激励

• 作者： 维萨留斯解剖刀 发布时间：2018-12-22 11:45:34

  书是好书，但极度反感这个翻译的书名。不论出于什么原因，为纳粹党打仗是英雄？

• 作者： 雪深蓝 发布时间：2015-12-29 20:35:00

  很详尽的回忆录，描写侵苏作战前期的章节甚至精确到了分钟。如果1941年冬天希特勒没有坚持让北方集团军群南下基辅，也许就能一举拿下莫斯科。不过，历史没有如果。古德里安花了很大力气批评总参，不过他自己未必事事正确。

• 作者： 太平有象 发布时间：2016-05-09 08:00:21

  一般，自吹自擂稍微多了点，文章也太平铺直叙了。

• 作者： Archimedes 发布时间：2016-03-05 22:44:07

  “古德里安的坦克是最棒哒“

• 名将的胜利与庸将的失败

  作者：子孟 发布时间：2013-07-04 09:32:57

• 闪击的背后

  作者：白嘲睚·Squmil 发布时间：2011-06-11 21:11:58

  读书越多，经历越多，一个感受越强烈：历史教科书上真话太少，正史上也斧凿过多。

  “一切历史都是当代史”，历史书是个茶几，什么肮脏的杯具都能往上放，只需要杯具能代表某一方面的利益；历史书还是个婊子，有钱有权就能上……因此似乎这类当事人的回忆更靠谱一些。

  读了豆瓣上这书的其他书评，觉得还是有一些感受没人说到，简单写几笔：

  1.人们常说，二战前德军统帅部高瞻远瞩，前瞻性地看到了装甲兵在未来战争中的地位云云…原先我也这么人云亦云…但是读完本书的一个感觉，与其说是德国人在对未来战争形态的认识上高瞻远瞩，不如说是时势所造。古德里安等装甲派军官高速的升迁，显然和军中传统保守派势力在政治斗争中失势紧密相关，也和希特勒本人狂热的帝国梦想有关。这两个原因其实是一体的两面，互为表里。狂热的帝国梦想导致希特勒追求对军队的强力掌控能力，因此在政治上需要扳倒军中的既有势力，培植听命于希特勒的德国国防军…而少壮派的装甲兵需要施展的舞台和空间，迎合了元首的需求…于是元首和装甲兵一拍即合…

  2.有人说奥地利人最成功之处在于让全世界都相信希特勒是德国人，让自己在二战中成为了“受害者”。奥地利有维也纳、施特劳斯、萨尔茨堡、《音乐之声》…这些标志显然也符合一个“受害者”的形象。历史书中我们永远也不会读到奥地利、苏台德百姓因夹道欢迎德军到来而热泪盈眶。历史书就是这么贱…

  3.书中有一个细节，在56页，军官们忠于职守，靠前指挥，因此在战斗中军官伤亡比例偏高---“很多高级官员失去了他们的儿子”。“资产阶级”和“统治集团”不是像传说中那样把“劳动人民”的孩子送上战场，这显然是德军高昂士气和强悍战斗力的来源之一……不展开。

  4.很多人因为古德里安没当上元帅而不平，觉得他“冯唐易老，李广难封”。依我看不是这样，古德里安本人过于高傲，文中可以读出他的极端自负，因此是个“只善将兵”的将才，非“将将”的帅才，当不上元帅算是希特勒“慧眼识人”，也是他本人性格所致。---暗合了当年读中学时班主任总是挂在嘴上的“性格决定命运”…虽然其实我认为---家庭出身决定命运的成分更大，也更普遍…跑题了。

  罢笔。

• 名将的幽默感

  作者：kawataka 发布时间：2014-01-10 15:17:34

  书中很多地方体现着古德里安的幽默感，这在战争历史中似乎并不常见。

   

  比如：

  刚开始演习坦克时缺少装备，德军用帆布蒙着汽车制成的假坦克被小孩子们用铅笔戳穿来窥视内部构造。

  “法国战役时他的部下在渡河时对他喊道：“在默兹河里禁止做享乐性的游船！”这是古德里安在演习时自己所创造的一个典故。因为过去在演习的时候，有些青年军官们的态度似乎是太随便了一点，所以古德里安常常用这句话来告诫他们。

  还有古德里安对于希特勒和第三帝国的其他要人都有一个详细的有趣的个性分析：

  比如他认为有内分泌失调而女性化的格林（因为受伤而染上毒瘾所致？），奇装异服，画妆，喷香水的打扮。读起来感觉格林的失败是因为堕落而不是无能。

  聪明透顶却又偏执的元首，严肃的的人格而却制定着邪恶的政策（再次说明一个好的制度是在古今中外都是一样的重要）。在波兰战役中视察，没有准备素食只好吃苹果充饥。。。

  还有一点是古德里安坚持着正确的普世观点，比如拒绝在自己的军团执行转发会导致虐杀战俘的命令，从而使自己避免了战争罪罚的指控。

  职业军人的素养和名将的战略思维使得战后美国和西欧也对他青眼有加，成为军事顾问。终有善终。这一些做人的道理这都是我们应记在心里的。

• 没有任何东西能改变我灵魂深处的东西，我将走我自己的路，做我认为有用和光荣的事 - 腓特烈大帝

  作者：敬泰集 发布时间：2018-10-04 11:33:48

  《闪击英雄》作为二战德军战时三大文献之一，记录了从未被授予元帅军衔的古德里安，顶住各种压力创建德军装甲部队，在西线作战中获得巨大胜利，1941年之后，苏联的广阔疆域、一条条河流、严寒的天气、漫长的补给线和军需补充不到位，导致了整个东线战争失败，以至于德国整个二次世界大战战败。

  《闪击英雄》作为二战德军战时三大文献之一，记录了从未被授予元帅军衔的古德里安，顶住各种压力创建德军装甲部队，在西线作战中获得巨大胜利，打的丘吉尔和戴高乐从敦刻尔克仓狂逃窜，如果不是猪队友一般的希特勒下令暂停攻击，世界格局或许会被改变。1941年之后，希特勒的狂妄。身边陆军、空军、海军、国防军、党卫队司令部的官僚主义，加上德国内部政治、军事、内政的管理混乱，导致战机一再耽误，最后苏联的广阔疆域、一条条河流、严寒的天气、漫长的补给线和军需补充不到位，导致了整个东线战争失败，以至于德国整个二次世界大战战败。

  古德里安作为军人，他的理想一再地受到意外的阻挠和打击，他一生事业的过程中，得意的时候少，而不得意的时候多。等到他最后出任参谋总长的时候，和希特勒的不断争吵，不断地坚持自己认为有用和光荣的事情，但那已经是独木难支大厦，而终于无力挽回第三帝国的灭亡了。我想说，从个人的角度来说，古德里安是失败的一生，伴随着第三帝国的失败，也是成功一生，至少不站在阶级对错的立场上，他的闪电战理论和实践，他的坚持和为人，作为败军之将，收到了英美军届的推崇，难能可贵。

  其中很深刻的几点，打战就如开公司一样，公司的胜利就如同战争的胜利：

  人的重要性

  ：书的后半部分对德国知名人物的评点，作为战争的重要参与人，基本上还原了历史的真相。希特勒的超强意志力、记忆力、演讲能力和洞察力，在一战之后，顺应整个德意志人民的心声，迅速上位。解决就业问题，重塑德意志的荣光，一个家庭一辆大众汽车。前半段，希特勒是成功的。独裁之后，狂妄自大，听不进去任何的劝告，坚定的按照自己的想法来改变德国和世界，最后灭亡。莫斯科战役失败之后，发生了对希特勒的谋杀案，使的希特勒不在信任任何人，对参与人员和知情人员进行了大清洗，德国变得无人可用，无将可用。戈培尓，虽然认识到了希特勒的危害，但始终不敢站出来，懦弱的表现。戈林大把大把的眼泪，怎么看怎么像清宫剧。希姆莱的心狠手辣，愚蠢和集权，但却没有最终控制住党卫队。隆美尔，感觉很爱惜自己的羽毛，最终被希特勒下令自杀，没有善终。曼施坦因，决定聪明的战略家，笔墨不多。形形色色的人在历史中出现，每个人各有所长，希特勒能将这批人聚合在一起，取得了辉煌，也是牛人。

  核心技术的重要性：

  打仗如同开公司，就是打资源、高科技。西线战争胜利，是闪电战战法相较于其他国家落后军事理论的胜利，也是德国加强装甲车+坦克部队的胜利，虽然，刚开始，坦克速度、火力、通讯、协同都存在巨大问题。但古德里安坚持推进，在与供应商、部队、高层多方沟通协调后，大胆应用，在战略胜利中证明了自己，并逐步取代了骑兵、步兵，成为了主流。但后期在于苏联作战期间。苏联T43的整体性能高于德国的“虎”、“豹”、“鼠”式坦克，逐渐德国就成了核心技术和军备的落后者，再加上希特勒的求大，求猛，号称要造成1000吨的终结者坦克，上下意见不统一，最终导致了德军军备日暮西山。

  资源的重要性：

  打战就是打资源，古德里安经常给希特勒说一句话“要集中，不要分散”，也是这个道理，战场上要集中优势兵力来集中歼灭，不能将10.5个师分布在上千公里的防线上。主战坦克要归一化，不能搞太多的型号。东西两线不能同时作战，补给线太长，国内生产跟不上，空运也没法。战争打到最后，德国没钱、没人、没资源，连部队都集结不了，如何胜利。反观我们自己，创业公司，摊子也铺的很大，战线很长，确实不是个好现象，资源耗尽，就是倒闭的一天，历史为镜。

  组织的重要性：

  希特勒的独裁，导致了，德国中央党委和省一级党委分割，大多数人都是围绕自己的利益在工作和做事，协调起来很麻烦。陆军、空军、海军、国防军、党卫队司令部、装甲总监，军事指挥分割、只是直接向希特勒一个人汇报，累死了希特勒也累死了所有的军事高管。在书中，有大量的部队，不停的从一个汇报对象变成了另外一个汇报对象，让我想起了公司里面的组织机构变革和人治，换个人就不好使。

  古德里安写书一般，但从书中可以考到他的坚持，详细的地图记录了每日的部队布局，没有来得及仔细研究 ，一晃而过，有兴趣的朋友可以仔细研读 ，去体会这位大将的判断和决策。没有任何东西能改变我灵魂深处的东西，我将走我自己的路，做我认为有用和光荣的事 -腓特烈大帝，与大家共勉。

• 看古德里安的书，不是看他的军事成就

  作者：乔治 发布时间：2006-03-09 11:24:47

  是看他的决心，意志，他的准备，他的同情心，他对故乡的怀念，对加里西亚地区20年后仍然悬挂着威廉二世的画像的感受，看他在战争中的思考。看他的严谨，真实，仔细，诚实。

  光看军事胜利，不如看军史去了。觉得有些枯燥，看不下去。

• “希特勒-近卫-古德里安-士兵”关系模型及推演：“政治端”和“业务端”的斗争及合作

  作者：William Yang 发布时间：2018-02-21 15:47:03

  一、“希特勒-近卫-古德里安-士兵”模型

  在《闪击英雄》一书中，古德里安多次提到以下几种冲突：

  1.由于希特勒/陆军总参谋部等上层而来的错误命令，产生了贻误战机、局部战争失败等后果；

  2.古德里安作为装甲兵的行家，很多绝好的作战建议、兵器制造建议却没有被希特勒等人采纳；

  3.由于前线信息无法被希特勒等中央决策圈所知晓、接受，而迟迟没有解决前线亟待解决的问题，如：在俄国战场的士兵们冬天没有足够的棉衣穿。

  古德里安自己发现了问题所在：希特勒身边的“近卫”对希特勒的影响很大，他们说话的分量很重，以上几种冲突能否解决，在很大程度上和““近卫”们是否支持将军们的建议”有着很大的关系。他在本书的第十三章“第三帝国的领导人物”中也比较详细的列举了几个臭名昭著的“近卫”；也提到某个有才能的将军（记不住名字了）进入到“近卫”圈，一些好的建议被采纳，但后来被免职。

  由此，不难得出两个结论：

  1.“希特勒-近卫”的圈子中，讲“政治”要比“军事”更多；而在“古德里安-士兵”的层面，主要是讲“军事”。作为军事专家，要想打胜仗，要和上层搞好关系，不仅仅要把“军事”讲明白，更要学会通过“政治”手段把“军事”讲明白。

  2.在这个模型下，“近卫-古德里安”的关系，是非常重要的！这一关系大概可以描述成以下3种形态：

  （1）希特勒 - 近卫 vs 古德里安-士兵：近卫和古德里安处于敌对的状态，也就是本书中所描述的状态：古德里安作为一名军事专家，和一帮政客玩不到一起。

  （2）希特勒 - 近卫 ± 古德里安-士兵：近卫和古德里安有斗争、有合作。

  （3）希特勒 - 近卫 & 古德里安-士兵：近卫和古德里安完全信任，或古德里安本身也是一名近卫。 这需要古德里安不仅仅是一名军事专家，还需要有极高的政治头脑和手腕。读者本人在读书的过程中有过这样的想法：古德里安那么爱惜德意志的士兵们，为什么不学一学溜须拍马的本领，与“近卫”们打得火热，或成为一名“近卫”，这样不就可以避免一些上述的冲突了吗？相信有的读者也会有类似的想法，也就是“近卫&古德里安”模型。

  二、中国古代的“帝王 - 近侍 - 大臣 - 百姓” 模型

  将上述的模型推广到我国古代：

  1. 帝王 - 近侍 vs 大臣 - 百姓 ：赵高指鹿为马，识别大臣中的异己。

  2. 帝王 - 近侍 ± 大臣 - 百姓：近侍和大臣有合作，也有斗争。大臣需要近侍来接近甚至影响帝王，近侍需要大臣来帮忙办事；大臣看不惯近侍的某些行为（如妄论国事），近侍面对百官也难免厚此薄彼，对同一人也因时制宜、见风使舵。

  3. 帝王 - 近侍 & 大臣 - 百姓：（1）当近侍和大臣不是一人时，双方互为合作，或近侍至少不为难大臣，如康熙身边的李德全。（2）有时大臣往往也是帝王的近侍或心腹，如孝庄将索尼的孙女儿封为康熙的皇后，索尼也就一下子变成了康熙可以倚重的心腹。

  帝王直接面对大臣时，大臣要想让帝王采纳其建议，除了要陈明利害，更得清除政治利害关系、使用政治手段达到目的（如找帝王的近侍或心腹，帝王更容易听得进去你的建议），“犯言直谏”往往是不得已而为之的下策。忠臣们如果一味选择犯言直谏，自以为对得起天下社稷、黎民百姓，结果可能是死于小人之手，并没有实现政治抱负，为百姓带来实质性的好处；而为我们所不齿的“奸臣”，却很有可能在中饱私囊的情况下，因为他们的观点更容易被采纳，反倒为百姓落实了一些好事情。

  三、职场中的“老板 - 亲信 - 职业经理人 - 员工” 模型

  在职场中，尤其是在大的公司/集团的总部，往往是由不同派系的人员组成的，亲信往往是和老板一起打天下出来的，或是老板的助理/秘书，忠诚度极高，但专业度方面弱于职业经理人；职业经理人的业务能力很强，但要想干得好，也依然要得到老板的信任和支持。

  1.老板 - 亲信 vs 职业经理人 - 员工：很多职业经理人自身业务能力非常强，到了大的集团单位却没办法呆的长久，很多时候是因为和老板的亲信闹得不愉快，或自己始终没有办法成为老板的亲信、或与其亲信打成一片。这是容易理解的：亲信如果让职业经理人取得老板的信任，那亲信的“忠诚度”优势便丧失，职业经理人超越其地位的可能性就更大了。对于职业经理人来说，如果没法成为老板的亲信、或与亲信打成一片，维持在“合作与斗争并存的“±”关系，就是最好的状态了。

  2.老板 - 亲信 & 职业经理人 - 员工：这无疑是和气生财的模式，老板希望职业经理人能够忠诚可靠，职业经理人希望自己能取得老板的信任。

  3.老板 - 亲信 ± 职业经理人 - 员工：不再赘述。

  芸芸众生中，有一小部分人能够成为老板、老板的亲信、职业经理人；大部分人只能成为员工，或职业生涯中大部分时间都是员工。员工处于弱势的地位，需要较高的职场敏锐度以保护自己、观察自己晋升的机会——如果员工属于职业经理人的心腹，一定是要清楚上层的权力变化态势；职业经理人往往也有自己的团队成员，随着他在不同的公司中工作，团队成员更是得密切关注自身团队老大与公司老板的关系，预估自己是否能在单位中呆的长久。

  四、本质及模型推广

  1.本质：以上的模型分析中，对立可以概括为“玩政治”和“玩业务”的对立。如果决策层不懂业务、或业务本身并不足以影响决策，那么，业务端的人一定要有政治头脑、会使用政治手腕。

  2.模型推广：“对立、合作、并存”三种关系并不只是应用于“政治端”和“业务端”的关系，对于政治端、业务端的内部，也同样可以进行分析，将该模型进一步推广。