拥抱不确定性：新经济时代的商业法则 电子书 下载 txt pdf mobi

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势，论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书。 注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书。按照是否可以找到“答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。

这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。

这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

译者序

引言　/ 1

第1章　拥抱不确定性：一个人的征程　/ 14

第2章　即将来临的职场文化　/ 26

第3章　企业权力的平衡：新企业联邦宪章　/ 36

第4章　企业因何而生　/ 62

第5章　终身雇用制是否会成为企业之殇　/ 92

第6章　为什么退休后还应赋予生活更好的意义　/ 99

第7章　培养年轻员工如东风化雨　/ 104

第8章　商学院授人以鱼还是授人以渔　/ 109

第9章　是否干活不由东，累死也无功　/ 114

第10章　企业都在实行联邦制吗　/ 120

第11章　办公室里有职场病毒吗　/ 125

第12章　找寻理想国　/ 130

第13章　失落之城的启示　/ 135

第14章　应该多交税吗　/ 139

第15章　众人划桨开大船　/ 143

第16章　提高标准是否已经时不我待　/ 147

第17章　数字无法衡量的资产　/ 152

第18章　做小而美的企业　/ 156

第19章　直面职场的日本女性　/ 160

第20章　让办公室成为共享空间　/ 164

第21章　如何学习才能知行合一　/ 168

第22章　做古代希腊人还是当代英国人　/ 172

第23章　研习概念化技能　/ 176

第24章　职业生涯发展双通道的挑战　/ 180

第25章　灵活与碎片化的时间管理　/ 184

第26章　勿以恶小而为之　/ 190

第27章　梦想会变成梦魇吗　/ 194

第28章　当企业成为虚拟组织　/ 198

第29章　企业即道场　/ 202

第30章　怎样才能成为管理者　/ 206

第31章　日新月异的积极权力　/ 210

第32章　工作变化如白衣苍狗　/ 214

第33章　蹩脚的持枪管理法　/ 218

第34章　快节奏工作，携财富西去　/ 222

第35章　如何管理“隐形”员工　/ 226

查尔斯•汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说彼得•德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯•汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。

1967年，查尔斯•汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有最多读者的管理学权威。

查尔斯•汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。

查尔斯•汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。

•译者简介•

李国宏，和君咨询集团合伙人、香港理工大学管理学博士生、中国人民大学管理学硕士。曾在家乐福、华润集团从事管理工作，具有多年管理咨询经验，在战略规划、人力资源、公共管理等专业领域有深刻的理解及丰富的实操经验。

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书籍介绍

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书

注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书

按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。

这是一本关于未来之书

重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。

这是一本关于人性激励之书

激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

• 作者： 嘀嘀哩哩嘀嘀嘀 发布时间：2021-02-27 16:55:48

  这不是一本有结构有系统的书，只是一系列文章大的组合罢（引言里也的确这么说），书中个别观点有些许启发意义，比如职场格局的三圈层同心圆、组合工作者、焊接工人、第三龄阶段等，但作者的逻辑表达不敢苟同，谈不上要“用心研读”

• 作者： 知行捕手 发布时间：2020-07-02 21:10:03

  远远不如《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，可以不读。

• 拥抱不确定性 书评

  作者：虾仁鸡蛋饺 发布时间：2021-12-12 00:23:17

  这本书有点像作者查尔斯汉迪写《第二曲线》的构思文章，收录了他的演讲和报纸上刊登的小作文，和第二曲线的大多数想法都吻合，强调了世界是不确定的，我们必须为之做出准备；大企业正在往自我雇佣、灵活性强的小企业转变；企业不只是为股东利益服务的，需要注重企业员工的发展；

  一些有触动的地方：

  1 糟糕的记忆力往往伴随着创造力

  2 我们在学校里学习到的是世界的规律已经被前人探索出来了，我们要做的是学习；作者说他现在改掉了这套思维习惯，“认为自己在创造一个世界，而不只是在复制这个世界是件令人兴奋的事”，我partly也是学校思维，会觉得投资 历史规律就在那里，一个项目怎么做有一个最好的答案就在那里，我需要找到那个答案，试着去转化成创造答案、解决的问题对我来说是一种新的体验

  3 对于不确定性，书中采访了一个xx人（忘了），说“今天正是重塑未来的良机，我无法与它擦肩而过”

  4 把瑞士德国英国等欧洲国家做对比，发现瑞士高管工资高、高税收、人均GDP也最高，而英国三者都低，所以可能前者就是一套螺旋上升的方法，把高管工资作为税收收起来，再去做基础投入，实现正向循环

• 何为组合工作方式？

  作者：勺子 发布时间：2020-07-18 12:11:23

  继《第二曲线》，读的汉迪第二本书。在汉迪老人家的书中，往往闪烁出深邃的、具有洞见力的思想之光。但这光芒似乎灵光一现，其他部分又归于平淡。本书主要谈了三个主旨：社会发展的不确定性、组合工作的新工作模式、联邦制的新型企业组织。仅对组合工作做一些摘录。

  1.职场新格局：三层结构同心圆。占据着企业内部核心位置的是企业的管理者。除管理者外，企业的核心群体还包括技术、营销和销售人员，负责获取客户信息，满足客户需求。核心层受益于新的“1/2:2:3”企业法则，即给剩下的一半员工发两倍的工资，使其产生三倍的贡献。同心圆的最外层充满了大量可被替换、企业可随意支配的员工，例如技能最低的白领与蓝领，服务行业的基层服务人员。中间层可能是众多的“组合工作者”。

  2.组合工作是将一个人的工作作为项目、客户或产品的工作组合或集合的组成部分。组合工作不是以线性思维思考（把工作看成一条直线，认为一份工作会带来另一份更好的工作）,而是以圆形思维思考（像一个饼图，不同的部分代表不同的职业，每种颜色代表人们获得回报的种类和程度）。有些职业的报酬是金钱，有些则是其他类型的报酬：爱、创造性的满足、权力、快乐等。对于组合工作方式，在职业生涯的最初阶段，锁定了某个组织获得经验和发展，随着包括养育子女在内的其他责任越发需要时间和关注，随着权力和利益不断扩大，组合工作也将越来越多样化。

  组合工作模式在我国目前商业形态中，似乎还很遥远，一方面这样的方式有助于人的独立性、自主性、创造性得到发挥，但是另一方面对人的专业性、自律性要求更高了。没有固定的企业为你的福祉“托底”，没有稳定上下级和团队构建交流协作的社会性氛围。当商业形态发挥到一定形态，组织工作模式才会成为重要的工作方式之一，但并不会是公认的最好的工作方式，因人而异。