打胜仗的团队 教你运用七大原则 打造战无不胜的超级军团 企业管理类书籍 书 卓有成效的管理者 电子书 下载 txt pdf mobi

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打胜仗的团队 教你运用七大原则 打造战无不胜的超级军团 企业管理类书籍 书 卓有成效的管理者书籍详细信息

  • ISBN:9787516827215
  • 作者:安吉·摩根 [日]水谷尚义 森冈笃 
  • 出版社:台海出版社
  • 出版时间:2020-10
  • 页数:264
  • 价格:50.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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  • 更新时间:2024-12-08 12:50:01

内容简介:

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。

● 在能打硬仗、打胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。


书籍目录:

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰(田涛 华为管理顾问)

推荐序 企业文化中的信念密码 (弗雷德里克·史密斯 联邦快递集团创始人)

引 言 打胜仗的团队“将星闪耀”

来自上校的批评

我们没有军衔之分

你也是一颗“将星”

打胜仗时刻

第1章 释放“将星”潜质的七大原则

拨云见日,运用三大认知打破思维局限

不破不立,运用七大原则释放“将星”潜质

打胜仗时刻

第2章 原则一,坚守价值观,塑造团队之魂

人格实验室的磨炼

价值观是人生的“北极星”

人生中必然有所割舍

守护内心的“皮格马利翁”

与志同道合的伙伴共同坚守价值观

当我们与价值观相背离时

打胜仗时刻

第3章 原则二,值得信赖,激发团队奋战勇气

赢得信赖的四大要素

要素一,了解别人未说出口的期望

要素二,尽量缩小“言行差距”

要素三,对下级也要做好“汇报”

要素四,即使面对将军,也敢于提出建议

打胜仗时刻

第4章 原则三,勇于担责,坚决履行使命

勇于担责的紧要关头

为什么责任心如此稀缺

别在“指责游戏”上浪费时间

使命面前没有借口

打胜仗时刻

第5章 原则四,富有远见,用团队行动创造“新现实”

富有远见,别在原地打转

选择的矛盾,少即是多

勇于说“行”,也要勇于说“不行”

有远见地行动,创造“新现实”

打胜仗时刻

第6章 原则五,服务为本,让每个“战士”斗志昂扬

“可口可乐”教官的“铁血温情”

服务于人,从了解他人的需求做起

改变视角,让团队充满斗志

扫除障碍,守护团队精神

一些重要的服务准则

打胜仗时刻

第7章 原则六,树立自信,创造高压下的超强意志

别忘了自己过去的成功

正面评估自己,你足够优秀

找到积极的行为榜样

高压之下,激发超强意志

打胜仗时刻

第8章 原则七,始终如一,集中火力攻克关键目标

严阵以待,驾驭关键时刻

始终如一,恪守坚持不懈的精神

行动之前,重视“沙盘演练”

掌控时间,做好“时间投资”

集中火力,攻克关键目标

打胜仗时刻

结 语 七大原则,打造战无不胜的超级军团

附 录 打胜仗团队的工具箱


作者介绍:

安吉·摩根(Angie Morgan)

星际领导咨询公司联合创始人,为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有密歇根大学的学士学位和MBA学位。

考特尼·林奇(Courtney Lynch)

星际领导咨询公司的联合创始人,为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有北卡罗来纳州立大学学士学位和威廉玛丽法学院法学博士学位。

肖恩·林奇(Sean Lynch)

星际领导咨询公司高级顾问,擅长进行领导力规划。

拥有耶鲁大学学士学位。


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则,全书共分为8章,紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关,让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是,为自己负责,为依靠你的人和你所在的组织负责,为同一个组织的同一个目标负责。

● 在能打硬仗、打胜仗的团队中,每个人既是并肩作战的战士,同时也互为领导者,勇于担责也互相信赖,眼界高远也脚踏实地,自信满满又热忱如一,只有在这样的团队中,每个成员才能持续释放领导力潜能,团结一心,无往不胜。


精彩短评:

  • 作者: Lelandycrain 发布时间:2023-12-02 23:54:00

    7个原则还是没跳脱“智、信、仁、勇、严”的框架。

  • 作者: aily-lv 发布时间:2023-04-24 22:12:08

    日程表上留白、始终如一的品质、活着就做行动派、信念、“冒充者综合症”、服务型领导力、全身心投入、问题解决者、皮格马利翁效应……国外读物的一贯风格,有用的都是细碎的

  • 作者: Ove? 发布时间:2021-03-03 07:05:48

    21027 打胜仗系列中最水的一本。

    只告诉放之四海而皆准的原则,既没有来源也没有去处。

    一堆正确的废话。

  • 作者: 祥子 发布时间:2021-04-16 16:51:16

    理念是对的,看完之后很有收获。可惜很多人读到了员工的自我要求,没有读到领导的以身作则和“服务型领导”。

  • 作者: 康康 发布时间:2021-03-14 12:36:52

    关键领导力是打胜仗团队所必备的。


深度书评:

  • 看华为与万达的不同

    作者:Vic 发布时间:2020-11-01 22:40:46

    打胜仗系列之一,居然坐了豆瓣的沙发,难得!

    三位作者都有部队服役经历,部队的准则是能打仗,打胜仗,部队是没有血缘却超过血缘信任的组织,没有之一。部队的将星特质影响了他们的职业发展,家庭关系,甚至是一切。

    华为和万达的老板都具有部队经历,在企业文化和行为准则里也有不少的部队作风,但华为是注重培养将星,万达则是跟着将军走。


书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:5分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:6分

  • 现实相关:6分

  • 沉浸感:6分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:3分


网站评分

  • 书籍多样性:7分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:6分

  • 使用便利性:5分

  • 书籍清晰度:5分

  • 书籍格式兼容性:4分

  • 是否包含广告:3分

  • 加载速度:9分

  • 安全性:3分

  • 稳定性:7分

  • 搜索功能:3分

  • 下载便捷性:6分


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下载评价

  • 网友 汪***豪: ( 2024-11-21 13:11:40 )

    太棒了,我想要azw3的都有呀!!!

  • 网友 步***青: ( 2024-11-18 00:56:09 )

    。。。。。好

  • 网友 辛***玮: ( 2024-12-04 14:44:24 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 孔***旋: ( 2024-11-12 12:43:19 )

    很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

  • 网友 焦***山: ( 2024-11-12 20:12:01 )

    不错。。。。。

  • 网友 康***溪: ( 2024-11-13 13:04:37 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-01 06:17:50 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 濮***彤: ( 2024-11-29 10:33:05 )

    好棒啊!图书很全

  • 网友 谭***然: ( 2024-12-07 03:16:45 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 利***巧: ( 2024-11-23 10:34:44 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-04 19:27:55 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 晏***媛: ( 2024-11-23 16:48:06 )

    够人性化!

  • 网友 养***秋: ( 2024-12-02 20:43:59 )

    我是新来的考古学家


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